日韩极品在线丨色男人影院丨黄色免费av网站丨亚洲无圣光丨亚洲av毛片丨国产三级理论丨国产高清视频一区三区丨尹人香蕉久久99天天拍久女久丨意大利做爰露性器50部丨国产乱子伦在线观看丨香蕉爱视频丨国产一卡2卡3卡4卡网站精品丨亚洲国产成人手机在线电影丨日韩精品五区丨欧美碰碰碰丨亚洲欧美日韩中文播放丨先锋影音av资源在线观看丨eeuss鲁片一区二区三区小说丨天天舔天天舔丨亚洲一区国产

       為貫徹落實公司2025戰略，有效提升團隊戰斗力，2021年2月6日，瑞瑪精密舉辦了團隊工作坊，公司董事長陳曉敏先生及中高層管理人員出席參加。

PART 01起心動念，成就瑞瑪

       公司中高層管理團隊聽取了國學大家陳老師分享的國學課程，我們“起心動念”是為別人做什么，是為改變瑞瑪而來，我們共同的使命是讓瑞瑪變成優質企業。

PART 02 數字戰略五年規劃

       公司數據中心總監陳懷孝先生分享瑞瑪數字化戰略。瑞瑪數字化轉型是公司2025戰略落地的重大決策，是實現2025戰略目標的重要支撐，是公司管理的變革與創新。公司數據中心團隊計劃在五年內實現業務全面云化，打造瑞瑪精密互聯網，構建瑞瑪生態化數字平臺。數字戰斗力的提升需要各部門凝心聚力，不懈努力。

PART 03 總結成果 反思不足

       與會人員分析總結了瑞瑪過去的成功經驗時發現：在戰略上清晰明確，在管理上不斷規范化，系統化，流程化；加強項目管理，注重前期管理；這些都是瑞瑪不斷走向成功的優點，需要不斷保持。在公司不斷成長和發展中，仍存在很多不足，我們要聚焦重點工作，為管理找到更好的著力點。

PART 04 溝通協作 高效運營

       2020年瑞瑪順利上市，開啟了瑞瑪發展史上里程碑式的一頁。企業要發展，一定要做大做強。面對外部環境的易變、不確定性、復雜性及模糊性必須有清晰認知。瑞瑪的五年戰略規劃要求管理者以創新發展的思維，圍繞戰略目標，分析內外部環境，提出具體的落地計劃與實施路徑。在團隊工作坊中，公司中高層管理團隊針對2025戰略目標及落實的計劃，暢所欲言，諫言獻策，在項目管理、企業文化、資源調配，組織與團隊建設方面，都提出了可行性觀點和方法。

       本次團隊工作坊有效促進了公司中高層管理團隊的溝通，進一步統一思想、凝聚共識，深刻領會公司的發展戰略和目標，明確各自在新的一年中所肩負的職責和使命，對未來工作目標更加堅定，更加充滿信心。